2009년 03월 16일

봄이 오는 길

























봄이 오는 길        

                         최 계 락


봄은

바다를 건너

먼

남쪽에서 온다


거치른 산

메마른 들판

꽃수레에 실려

봄은 언덕을 넘고


넘치는

그 잔잔한

강물처럼


봄은

내 마음 속

나직한 한 가닥


아

노래로 온다

 
























 

봄이 오는 소리

                        권 영 우


엊그제 내린 비가

막바지 겨울을 쓸어버린 거리에서는

새로운 잉태를 시샘하는 바람이

썰렁한 거랑가 좌판을 휘젓는다


늙은 제방의 그림자가

빗물에 씻겨 하수구로 쓸려가다가,

운 좋게 철망에 걸린 나뭇잎 되어

마지막으로 좌판을 넘보는

눈동자의 술렁거림이

저녁 지으러 가는 어스름에 쫓겨

때늦은 귀향의 발길을 옮기다가,


봄의 향연장으로 향하는

거센 창조의 박동에 뒤섞여

함께 가자며

밤새도록 두 겹 창문을 왔다 갔다 하는데,


새벽 기지개 켜는 외침 앞에서

그래도 한 시절

호탕하게 주름잡았다고,

조금 먼저 세상을 깨치셨다고

비록 말라죽은 죽데기일망정

요란한 바람소리 앞세운 허장성세로

자연의 섭리를 거슬러 보려 하지만


꼭꼭 걸어 잠근

때 묻은 문풍지 흔들며 기어들어오는

아랫집 된장 뚝배기에서는

달래와 냉이가 봄을 키재기 하기에 바쁘다


 























3월도 벌써 반을 넘겼군요


어제 만나본 북한산,

햇살이 드물고 바람이 모이는 북쪽 골짜기에는 얼음이 남아있지만

그 얼음장도 오는 봄을 어찌할 수 없는 듯, 서서히 녹아가고

엊그제 내린 비 덕분에 계곡에는 물이 제법 많이 흘렀습니다

 

 

 





















폭포처럼 쏟아져내리는 물소리를 기분 좋게 들으면서 지나가다가

또르르~ 흘러내리는 작은 물소리에 홀려서 한동안 잡혀 있었습니다  

 

 























물가에 앉아 주위를 돌아보니 도토리가 많이 떨어져 있었는데

그 중에는 벌써 뿌리를 내린 도토리도 있더군요

산에서 도토리는 수없이 보았지만 뿌리 내린 놈은 처음이었습니다

지나는 산꾼의 무심한 발굽에 밟힐까봐 돌로 가려놓았는데

무사히 살아남아서 상수리나무로 클 수 있을지 걱정입니다


이렇게 봄이 마구 달려오고 있는데

마음의 문을 활짝 열고 봄맞이 준비를 해야겠지요?

by 해군 | 2009/03/16 03:53 | 트랙백

2009년 01월 27일

설 연휴 산행기

명절 휴일에 맞춰서 날씨도 추워지고 눈까지 내려서
먼 고향길 다녀오신 분들 고생 많이 하셨을텐데
그래도 고향에서 에너지를 듬뿍 받아오셨겠지요?

설날도 지나고 연휴 마지막 날 저녁이 됐으니
새해 인사가 늦기는 했지만 이제라도...
기축년 새해 모두 힘들 거라고들 하지만
그래도 즐거운 일들이 더 많기를 바랍니다

명절이 와도 찾아갈 머나먼 고향이 따로 없는지라
이번 명절을 맞아서 모처럼 엑스레이를 많이 찍었습니다
집에서 전신촬영으로 여러번씩...ㅋ
결과는요?
머리가 심하게 굳었을 뿐 큰 이상은 없다고 합니다^^

조직의 쓴맛을 보느라 정신없이 보낸 두달 하고도 20일쯤,
감미로운 아침잠을 포기하고 첫새벽인 여섯시에 일어나서
빼곡한 업무일정 틈틈이 소주, 맥주에 폭탄주까지...
곧 쓰러질 것 같았지만 그래도 꿋꿋이 살아남았습니다

이젠 출근하지 않는 주말에도 여섯시면 스스로 잠이 깨고
폭탄주 몇잔쯤 마셔도 정신이 있던 자리에 있는 걸 보면
우리 몸은 신기할 만큼 대단한 적응력을 갖고 있나 봅니다

많은 분들이 고향을 다녀오시는 동안 서울을 지키면서
한동안 만나지 못했던 애인들을 만나봤습니다
그녀들, 오랜만이지만 변함없이 반갑게 맞아주더군요























 


평창동에서 올라간 북한산 대성문,

설경을 기대했었는데 눈이 아주 조금밖에 쌓여있지 않아서

좀 서운하기는 했지만 북한산 주능선에 올라서서

백운대, 인수봉, 만경대를 먼발치에서 바라봅니다


























사당역에서 올라간 관악산 연주대,
커다란 바위 위에 올라앉은 작은 암자의 모습이 앙증맞습니다

























관악산의 대표사찰인 연주암 뒤편의 영심전,
처마 끝에 달린 고드름이 먹음직스럽습니다

























등산로 옆의 이름없는 작은 샘,
얼음 덮인 물을 한 모금 마시니 머리끝까지 시원합니다

























관악산에서 과천쪽으로 하산하면서 보이는 풍경,
관악산 자락, 과천시내, 그리고 멀리 청계산이 보입니다

























사패산 원각사 뒤편의 얼어붙은 폭포,
한 여름 더위를 식혀주던 시원한 물줄기도 잠시 휴식중입니다

























원각사 마당에 좌정하고 계신 그 분,
그 분의 뒷모습을 보면서 대단히 무엄하게도
'정말 곱슬머리였을까?'하는 엉뚱한 의문이 떠오릅니다

























추운데 뭐하러 산에 가냐고 이상하게 보는 분들도 있지만
눈쌓인 겨울산 모진 바람속에서 장갑 낀 손을 비벼가면서
한모금 마실 때의 행복을 어찌 말로 설명할 수 있겠습니까?
* 참이슬이나 진로, 특정 상품을 선전하는 것이 절대로 아님ㅎ

by 해군 | 2009/01/27 20:47 | 등산기록 | 트랙백

2008년 12월 26일

장수기업의 비밀 (김동수 듀폰 아태사장, 이코노믹리뷰 281216)

Seminar |김동수 듀폰 아태 사장이 말하는 장수기업의 비밀

◇“장수기업 CEO는 충분히 듣고 결정했다”◇

인간개발경영자연구회가 지난 11월27일 개최한 제1574회 세미나에서 김동수 듀폰 아시아태평양 사장이‘200년 기업영속의 비밀’이라는 주제로 강연을 했다.이를 발췌해 싣는다.
●화약회사에서 화학회사로 변하지 않았으면 현재의 듀폰은 없었을 것이다. 똑같이 화학회사에서 과학회사로 변하지 않으면 미래의 듀폰은 없을 것이다. 변화를 하겠다는 의지가 중요하다.

1년 정도 듀폰의 계열사 대표를 하고 있었는데 회장이 전 직원들의 모임을 요청했다. 듀폰은 1년에 4번 정도 전략회의를 갖는다. 회장은 “우리가 100년 동안 화약회사로서 성장을 했고, 그 다음 100년 동안을 화학회사로서 성장을 했는데, 이제는 우리가 바뀌어야 한다”고 말했다.

그 이유는 1980년대까지만 해도 화학기업이 일반적인 다른 기업 대비 GDP에서 2~3배 정도 성장을 했는데, 1990년대에 들어오면서는 평균 정도의 성장밖에 못하고 있기 때문이었다. 평균은 망한다. 그렇기 때문에 우리는 바뀌어야만 한다고 했다.

3박4일 동안 모여 계획을 세우고 약 6개월에 거쳐 팀들이 나뉘어져 세 번째 그림을 그렸다. 우리가 그린 세 번째 그림은, 화학과 물리의 큰 베이스를 바탕으로 바이오산업을 접목시켜 과학회사로서 변신하자는 것이었다. 100년 계획이니 앞으로 10~20년 후에 변화가 오겠지 생각했지만 불과 5년 사이에 약 30조원에 달하는 사업을 사고, 또한 30조원에 달하는 사업을 팔았다.

당시 듀폰을 팔면 60조원 정도의 가치가 있었다. 회사의 반을 팔고 다시 반을 산 것이다. 회사를 한 번 사고 파는 데는 엄청난 위험부담이 따른다. 회사를 사서 성공적으로 운영할 수 있는 확률은 불과 70%다.

파이낸시드라는 종자회사를 약 12조원의 돈을 주고 샀다. 이 회사를 사고 나서 GMO(유전자변형식품)에 문제가 생겨 종자회사들이 큰 어려움을 겪었다. 장래는 결국 GMO에 의존하지 않으면 살 수 없다. 농업에서 획기적인 생산성을 이루지 않으면 도저히 이 세계가 존재할 수 없다. 그런데 당시만 해도 GMO에 대해 잘 알지 못해 사업에 어려움을 겪었다.

듀폰에는 코노코라고 하는 석유비즈니스가 있었다. 그때 석유비즈니스를 팔기로 결정했다. 이것을 팔려고 했을 때 30개의 에너지컨설팅 회사에 자문을 구했다. ‘앞으로 10년 동안 오일 가격의 변화는 어떠할 것인가?’ 30개 회사 중에서 한 회사만이 10년 내 30달러 이상 올라간다고 이야기했고, 나머지 회사들은 전부 10달러에서 20달러 사이를 왔다갔다 할 것이라고 했다.

당시 오일 가격은 배럴당 약 15달러였다. 우리가 이것을 팔고 나서 6개월 만에 30달러가 올라갔고 작년에는 147달러까지 올라갔다. 지금은 50달러에서 왔다갔다 하는데, 앞으로 오일 가격은 50달러에서 100달러 사이를 오가지 않을까 생각한다.

그때 안 팔고 지금 팔았으면 아마 그때 받은 가격의 두 배 정도는 받지 않았을까. 전체 결정에서는 잘했다고 생각하지만 이처럼 사업을 사고 파는 것에는 엄청난 리스크가 따른다.

100년 계획 미리 준비

듀폰의 홀리데이 회장은 나보다 앞서 아시아태평양 사장을 한 분이다. 그리고 밑에서 일을 했기 때문에 상당히 친해서 사적인 이야기를 할 기회가 많다. 회장이 애를 쓰고 하는 일에 대해서 사람들에게 비난도 받고 고생을 하기에 물었다. “왜 하필 네가 이런 것을 하느냐?”

그의 대답이 “변화하지 않으면 죽는다. 변화를 하면 살 확률이 60~70% 되지만 변화하지 않으면 틀림없이 죽는다”는 것이었다. 그는 변화를 해보면 얼마나 어려운가를 알면서도 불과 5년 만에 회사의 얼굴을 완전히 바꿔놓았다.

듀폰이 매각한 사업 중에 섬유비즈니스도 있다. 듀폰은 나일론, 폴리에스테르와 같은 섬유를 가지고 라이크라를 발명하여 엄청난 돈을 벌었다. 홀리데이 회장을 비롯한 그 전 회장들 대부분이 섬유사업에서 나온 사람들이다.

텍스타일마피아라는 이야기를 들을 정도였는데 섬유사업을 매각했다. 그런데 그때 팔기를 잘했다. 요즘 섬유사업이 모두 중국 등 개발도상국으로 넘어갔다. 듀폰이 지금도 미국에서 섬유사업을 했더라면 다 망했을 것이다. 변화의 성공과 실패를 겪는 과정들이 나에게는 큰 경험이었다.

2002년에 듀폰 200년 기념모임이 있었다. 아시아에서는 일본에서 상당히 큰 행사가 열렸다. 그때 회장과 아침식사를 같이 하면서 “듀폰이 200년 동안 살아올 수 있었던 비밀이 무엇인가?” 하고 질문을 했다. 내가 기대했던 답은 듀폰에서 하고 있는 세 가지 사업은 인류가 살면서 꼭 필요한 것들인데 망할 수가 있겠냐는 것이었다.

세 가지 사업이란 집을 짓는 데 들어가는 여러 가지 자재들을 만드는 사업, 둘째가 식품사업, 세 번째가 자동차 부품이나 커뮤니케이션에 들어가는 여러 가지 소재를 만드는 사업이다.

그런데 회장은 뜻밖의 이야기를 했다. 그는 내가 생각했던 것과 다른 세 가지 이유를 들었다.

첫째는 우리가 새로운 물건을 발명했다는 것, 즉 창조력이다. 발명을 하고 발명된 기술을 시장으로 가지고 갈 수 있는 능력이 가장 중요하다. 일반적으로 생각할 때 발명을 하면 당연히 돈을 벌 수 있는 것으로 생각한다. 하지만 그렇지 않다.

나일론이라는 제품을 만들어서 그것을 가지고 전 세계의 섬유사업을 바꾸는 데까지는 엄청난 투자가 들어간다. 일반적으로 이런 것을 발명하려면 약 15년 정도의 노력과 투자가 있어야 한다. 엄청난 리스크가 따른다. 30년의 노력이 있고 나서, 물건을 가지고 돈을 벌기 시작하는 것이다. 그만큼 첫째 주자가 된다는 것은 어렵다.

두 번째는 변화를 하려는 의지이다. 화약회사에서 화학회사로 변하지 않았으면 현재 듀폰이라는 회사는 존재하지 않았을 것이다. 똑같이 화학회사에서 과학회사로 변하지 않으면 듀폰은 앞으로 100년을 지속할 수 없을 것이다. 변화를 하겠다고 하는 그런 의지가 중요하다.

세 번째는 듀폰의 핵심가치이다. 핵심가치라고 하면 많은 회사에서 사훈도 있고 이야기를 많이 하지만 우리는 4가지를 핵심가치로 생각하면서 그 핵심가치 속에서 살고 있다. 이 4가지 핵심가치는 윤리, 안전, 환경존중, 인간존중이다.

200년 영속의 비밀, 창조와 변화

듀폰에서 일을 하면서 전 회사와 다른 점 몇 가지를 생각했다. 첫째는 회의문화이다. CEO가 직원들을 모아놓고 회의를 할 때, CEO가 모이라고 하면 모인다. 그리고 CEO가 이런 것에 대한 대화를 하자고 하면 그런 것에 대한 대화를 할 것이다. 그리고 결론을 내고 그것이 회사의 정책이 될 수 있고 방안이 될 수 있다. 하지만 듀폰에 와서 일을 해보니 회의가 있을 시에는 2~3주 전에 이러이러한 회의를 할 테니 준비를 하라고 한다.

두 번째는 회의의 목적과 회의의 아웃풋을 미리 이야기한다. 물론 답은 없다. 예를 들어 임금인상을 할 때 임금인상을 어떻게 하는 것이 좋을까에 대해서 토요일에 회의를 하자, 토요일이 끝날 때에는 금년에 임금인상률이 몇 %인지 결정을 할 것이다. 회의를 시작할 때에는 반드시 룰이 있다. 가급적 CEO들은 입을 다물고 듣는다. 많은 사람들이 엄청난 준비를 해왔고 지식이 있기 때문에 사람들로 하여금 토의를 하게 한다. CEO가 지식이 제일 없는 사람이기 때문이다.

CEO는 마지막에 모든 데이터를 근거로 하여 결정을 한다. 이 회의문화가 나에게는 상당히 큰 변화였다. 많은 선진기업들은 잘 운영되고 있다. 이것이 사람들의 지식을 모두 끌어내고 가장 좋은 결정을 내릴 수 있는 좋은 방법이다.

|Propfile| 미 캘리포니아대 화학공학과를 졸업하고 미 아이다호대에서 화학공학 석사 학위를 받았다. 다우케미칼, 한화를 거쳐 듀폰 존스빌공장의 부공장장으로 처음 듀폰과 인연을 맺었다. 그 후 듀폰 울산공장 공장장, 아태지역 자동차사업 총책임자 등을 거쳐 현재는 듀폰 본사 부사장 겸 아시아태평양 사장, 듀폰 코리아 회장을 역임하고 있다.
2008년 12월 15일 10시 17분

by 해군 | 2008/12/26 10:44 | 칼럼모음 | 트랙백

2008년 12월 23일

이석연의 `아오모리 사과論`

이석연의 `아오모리 사과論`
"위기 극복하려면 고정관념 뒷통수를 쳐라"
"1991년 가을 일본 아오모리현에 태풍이 몰아쳐 수확을 앞둔 사과의 90%가 떨어졌습니다. 당시 많은 농민들이 망연자실한 채 떨어진 사과만 보고 있을 때 한 농부는 남아 있는 10%의 사과를 보았습니다. 그는 남아 있는 사과에 `절대 떨어지지 않는 사과`라고 이름 붙여 수험생들에게 팔았고 대성공을 거뒀습니다."

이석연 법제처장은 22일 "최근 미국발 금융위기 상황을 극복하기 위해선 고정관념의 뒷통수를 치는 게 중요하다"며 `아오모리 사과`를 예로 들었다.

그는 "일본 한 조미료 회사는 제품 용기 뚜껑을 두 배로 키우는 것만으로 매출액을 두 배 늘렸다"며 우리 정부와 재계에 대해서도 "이렇게 위기 속에서 작은 기회를 놓치지 않고 찾아낼 수 있는 폭넓은 사고를 할 수 있어야 한다"고 강조했다. 이 처장은 "법제처 소속 직원들에게도 회의 때마다 발상 전환과 적극적인 행정을 주문하고 있다"며 "법제처도 내년에 경제 살리기에 동참하는 차원에서 고정관념에서 벗어나 법령을 새로운 시각에서 살펴보고 고치도록 노력을 기울이겠다"고 밝혔다.

한편 이 처장은 23일 자신이 정훈장교로 근무했던 경기도 연천군 제5사단 27연대를 방문해 전방관측소(GOP) 소초 상황실을 둘러보고 군 장병을 격려한다.

[전정홍 기자]

by 해군 | 2008/12/23 14:03 | 펌글모음 | 트랙백

2008년 11월 07일

[사설]‘오바마 민주당’과 ‘386 민주당’은 다르다 (동아일보)

[사설]‘오바마 민주당’과 ‘386 민주당’은 다르다

민주당은 미국 민주당 버락 오바마 후보의 대통령 당선을 자신들의일처럼 반기고 있다. “무능한 보수의 시대가 일단락되고 진보로의 변화가 시작됐다”는 최재성 대변인 논평에서 보듯이 미국 민주당의 집권이 자신들에게 긍정적 요인으로 작용할 것이라는 기대에 부풀어 있다. 이명박 정부를 향해 오바마식 ‘변화’를 주문하는가 하면 ‘내가 한국의 오바마’라고 주장하는 386 정치인까지 나오는 판이다.

민주당이 미국 대선에서 희망을 얻고 자극을 받았다면 다행이다. 1961년생으로 우리의 ‘386 세대’에 해당하는 오바마 당선인이 보여준 변화의 가능성, 통합의 능력, 지향하는 비전을 따라 배워 실천에 옮긴다면야 우리의 정치발전을 위해 유익한 일이다. 단순히 당명이 같고, 정책의 무늬가 엇비슷하다는 이유만으로 들떠 있는 것이라면 차분한 자세로 두 나라 민주당의 같은 점과 다른 점을 따져봐야 할 것이다.

1792년 창당한 미국 민주당은 보수 성향의 공화당과 쌍벽을 이루면서도 극단을 피하고 온건 진보노선을 견지함으로써 정권 교체 세력으로서의 위상을 확고하게 굳혔다. 지금의 당명도 170년 이상 고수하고 있다. 그러나 한국의 민주당은 50여 년의 전통을 내세우지만 보스와 정파적 이해관계에 따라 이합집산을 밥 먹듯이 했다. 노선이 오락가락하고 당명도 수없이 바뀌었다. 현재도 당의 지향점과 정체성(正體性)이 혼란스럽기 짝이 없고 지금의 당명으로 바꾼 지도 4개월밖에 안 된다.

오바마 당선인은 무명의 정치인에서 일약 스타로 떠오른 2004년 민주당 전당대회 연설에서 편 가르기가 아니라 통합(統合)의 정치를 호소했다. “우리를 분열시키려는 사람들이 있습니다… 진보적인 미국이 따로 있고 보수적인 미국이 따로 있는 게 아닙니다. 하나의 미국이 있을 뿐입니다.” 오바마는 진보적인 정책을 보수적인 논리로 말해 백인과 보수적인 세력의 저항감을 사지 않았다.

더 중요한 것은 공당(公黨)으로서의 행태다. 미국의 민주당은 의회를 박차고 나가 불법 시위대의 꽁무니를 쫓아다닌 적도 없다. 스스로 만든 법을 어기면서까지 국회 운영을 보이콧하는 일도 없다. 하원에서 다수 의석을 차지하고 있지만 7000억 달러 구제금융 법안은 공화당보다 더 적극적으로 지지했다.

한국 민주당이 미국 민주당을 닮고 싶으면 참 모습을 닮아야 한다. 그리고 선거에서 패한 뒤 “오바마는나의 대통령”이라고 한 존 매케인 공화당 후보의 깨끗한 승복 자세도 배웠으면 좋겠다.

by 해군 | 2008/11/07 04:49 | 칼럼모음 | 트랙백

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